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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA／稱保羅太想掌權 前隊友：火箭是哈登球隊 | NBA | 運動 | 聯合新聞網
前隊友馬丁批評保羅(右)領導風格太過自負，容易引起球員不滿，但火箭可是哈登(左)的球隊阿！ 歐新社 分享 facebook 衛斯特布魯克（Russell Westbrook）和保羅（Chris Paul）的交易案震撼全聯盟，但在這之前，保羅與哈登（James Harden）之間不合的傳聞早已傳得沸沸揚揚送禮酒推薦過年送禮推薦，甚至被視為火箭啟動交易案的關鍵因素之一。省錢妙招特賣會 2011-12年賽季曾和保羅同隊過的馬丁（Kenyon Martin），近日在出席一檔節目中表示，保羅在球隊中總是表現得像一名教練，想在休息室掌控最大話語權，這一點恐怕是會引起其他球員的不悅。「我不會感到訝異，我相信網友一致推薦熱門商品事情是無風不起浪，」馬丁說，「保羅表現得像一名教練，這會讓其他人不滿；此外他還想要成為休息室裡面聲音最大的那個人，但別忘了這是哈登的球隊，他不會接受這些的。」「保羅是這樣的人，他認為自己比誰更懂得籃球。我們都知道控衛很重要，但他不會永遠都是最聰明的那個人。他省錢妙招精選優惠總試圖做我們的教練，不少人都難以接受這樣的領導方式。大家都明白控衛的職責為何，教練的工作是什麼，但他做的有點太過了。」「保羅不會給像我們這樣的球員發聲機會，因為他一定要掌握休息室裡最大的話語權。」馬丁說。
全國電衝刺新3C通路品牌 今年營收挑戰重回2016年高峰
全國電 (6281-TW) 採雙品牌策略，去年開出新型態 3C 通路品牌 Digital City，高雄及台中兩家店開幕以來拉抬資訊 3C 商品占比近 3 成，提升成交平均客單 1-2 成，第 3 家店預計 5/4 在屏東開幕，今年計畫新增 2-5 家，DC 營收占比挑戰 5-10%，較去年出現倍增以上的成長。法人預估今年營收可望回到 2016 年新高水準。
全國電指出，新通路品牌 DC 跟以家電為重的全國電子品牌形象不同，賣場規劃、商品組合及服務內容強調「新潮、科技、3C」，高雄民族店及台中公益店開幕以來業績持續成長；以現地舊址重整的高雄民族店來說，整體業績表現比起該店前一年度增加約 8 成。
全國電表示，DC 開幕將在 5 月滿周歲，第 3 家店選定屏東，近 300 坪展售空間，規劃品牌專區，包括 APPLE、ASUS、ACER、SAMSUNG、MICROSOFT、MSI、Lenovo、Garmin、MIO、HP、EPSON 都進駐，同時還提供中華電 (2412-TW)、台灣大 (3045-TW)、亞太電 (3682-TW)、遠傳 (4904-TW)、台灣之星門號申辦服務。
全國電去年營收 163.73 億元，營業利益 5.24 億元，稅後純益 4.53 億元，每股純益 4.57 元，去年度股利擬配發 4 元現金股利，股東會 6 月 1 日召開；今年第 1 季營收 41.08 億元，年增 10.95%。
全國電今年將再新增 2-5 家 DC 品牌大型店，預估單店年營收目標 2 億元，未來 2-3 年將開出 20-30 家；法人看好全國電今年營收可望回到 2016 年營收 168.12 億元的新高水準。
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